经营游乐设备也需懂管理心理学吗

     经营游乐设备也需要懂得管理心理学吗？在这里小编就要给出肯定式的答案了，尤其是更加适用于大型游乐场了。当整个乐园的管理出现物质激烈所起的作用没有得到满意效果时，可以尝试提高对员工的额外关注度以及意见的倾听，这就是所说的霍桑效应——当人们意识到自己正在被关注或者观察时，就会去改表一些行为以及言语表达。那么具体应该怎么做呢？
    在很多时候提高工作效率的决定因素是员工情绪，而不简单是工作条件。要知道在组织关系当中，一个人先是“社会人”，而后才是需要金钱的“经济人”。而在游乐设备经营当中，存在着对管理制度不敏感的疲惫老员工、不缺钱的次时代佛系员工以及对于情绪起伏变化快的95后新员工。传统的科层式管理方法，对于这些员工的激励效果越来越不明显。那么针对不同类别的工作人员特性，经营者们更是应该逐个突破。对于老员工来说采用一对一的亲密谈话，让他们意识到自己是特殊的群体，这种受注意的感觉会使得他们加倍努力工作。而对于佛系员工来说，选择一些诸如娱乐爱好等非正式的话题，深入了解和培养感情、获取员工信任。也能为进一步讨论绩效类话题，对去掉他们身上“佛系”气场大有帮助。而对于情绪起伏较大的新员工来说，寻找他们在游乐设备工作当中积极的一面，通过团队活动公开场合的表扬等方式，能够大大增加他们的团队归属感，能够用心做好服务工作的多项内容，至此也就完成了新手菜鸟到认真员工的转变。
    当然了霍桑效应并不仅仅适用于工作人员，投资者也可以将其转移到顾客身上。比如在推销游乐设备会员卡上，常常有意提供抽奖或集分换礼活动，让目标客户参加活动、体验“天降馅饼”的快乐。对于新老顾客来说，能对他们表示熟悉与亲切感会为乐园形象加分，从而促活留新。看了这篇文章是不是让你眼前一亮呢，游乐设备的经营还有很多学习的内容，蓝狮在线为您提供全面专业化指导意见。