游乐设备经营不妨参考迪士尼模式

     游乐设备的经营如何才能做好呢？俗话说的话“三人行必有我师”，我们不妨从行业内已经成功的模式身上学习经验教训，那么迪士尼乐园无疑是一个非常好的参考了。以迪斯尼乐园为代表的世界主题公园的盈利模式或许有助于匡正我们的经营理念，并从中探知符合中国主题乐园实际的运作模式和赢利策略。下面本文就围绕这一主题介绍一下。
    一、稀缺式开发
    据了解上海市迪斯尼乐园从申请，到立项、规划和施工足足运作了近十年，可见迪斯尼在主题公园建设和选址上的慎重。迪斯尼乐园正是通过严控数量，精心选址，宁缺毋滥，成功地保持了稀缺效应，使全球市场对迪斯尼乐园始终处在一种“饥饿”状态，进而保持消费者对迪斯尼乐园的消费欲望，而不是像中国式主题游乐设备园一样一味地跑马圈地。其专业精神、开发频度以及盈利模式都是值得我们借鉴的。
    二、复合型产业
    佛罗里达奥兰多迪斯尼乐园总部，这里设计了集购物、娱乐和餐饮于一体的购物中心，形成了一个庞大的旅游综合体，从而大大强化了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引力。2013年，全球迪斯尼乐园全年接待人次超过1亿，营业收入上百亿元，其中，仅30%来自门票，30%来自购物，剩下40%来自于其它业务。所以在游乐设备的乐园式规划当中应该考虑多方面的因素。
    三、品牌化营销
    从迪斯尼赢利模式可以看出，主题公园虽属文化经济板块，但随着文化的多元化、技术的现代化、娱乐的多样化、项目的个性化、氛围的场景化，产业链可以向房地产、零售业、金融保险业、技术咨询业、文化艺术等边缘产业延伸，从而成为独立形态的旅游目的地，形成一种具有扩张潜力的发展模式。而对于投资者来说，在游乐设备的经营当中也要做好特色品牌化战略，这样才能更好维系游客的忠诚度。